De toekomst is nu

Vijf belangrijke aspecten om als leidinggevende aandacht aan te geven

World business Forum
Op 2 en 3 oktober 2012 werd in New York het World business Forum gehouden. Lynda Gratton, hoogleraar management practice aan de London Businessschool was één van de sprekers op dat forum. In de nieuwsbrief van september 2012 heb ik al eens gerefereerd aan de 10 criteria van zinvol werk, zoals die zijn opgesteld door Lynda Gratton. Ik wil hier nog een keer enkele van haar  opvattingen over leiderschap delen.
In het algemeen zou ik over Lynda Gratton willen zeggen dat het mij aanspreekt dat ze steeds een verbinding maakt tussen de ontwikkelingen in de samenleving en de uitdagingen in leiderschap. Het gaat niet om tijdloze ideaalbeelden van leiders maar steeds opnieuw om de praktische vragen waarvoor je in deze tijd in deze samenleving wordt gesteld. En wat ik bijzonder essentieel vind is dat Gratton zegt: “The Shift”. Het gaat niet om iets wat nog komen gaat het gaat niet om iets wat is geweest het gaat erom dat wat je nu doet morgen gevolgen heeft. Of anders gezegd als je morgen gevolgen wilt zien moet je nu handelen alsof het morgen is. Die gedacht sluit wonderwel aan bij het concept van de manager als coach zoals dat door Willem Verhoeven in zijn boek: De manager als coach geschetst werd. Werk vanuit een helder toekomst beeld. Ook in het boek de dynamiek van coaching staat dat toekomstbeeld centraal.

Vijf aspecten
In haar presentatie voor het World business Forum benoemde Lynda Gratton een vijftal punten, die belangrijk zijn voor leiderschap. Het zijn belangrijke voorwaarden om rekening mee te houden als je leiderschap wilt ontwikkelen.

1. Zie jezelf niet als generalist, zorg ervoor dat je op de hoogte bent, dat je geïnformeerd bent, dat je weet waar je over praat. Dat is een waarschuwing voor al die managers en leidinggevenden, die zich vooral bekwaamd hebben in kijken hoe de wind waait. Die niet de ins en outs van hun business kennen maar wel weten welke woorden je moet kiezen om in een gezelschap van “belangrijke”mensen overeind te blijven. Een voormalig baas van me noemde ze “burgemeesters”. Niet echt op de hoogte maar wel goed in staat de vrede te bewaren.Gratton pleit voor op de hoogte zijn, weten waarover je praat en je serieus verdiepen in je business
2. Zoek coöperatie. Volgens Gratton zijn we getraind in competitie, in nummer één zijn maar volgens haar gaat het in onze tijd om het zoeken van samenwerking. Daar mag je nog steeds heel goed in zijn maar je hoeft de ander niet definitief te overwinnen en “af te maken”
3. Het is noodzakelijk om authentiek te zijn. Je moet je bewust zijn van al je capaciteiten en die zonder vermomming inzetten. Daarbij is het belangrijk je bewust te zijn van je ervaringen in het verleden je successen en mislukkingen omdat je daarmee gevoeliger bent voor de vragen en uitdagingen, die nu op je pad komen. Stop je eigen geschiedenis niet weg.
4. Creeer netwerken. Je kunt het niet alleen, isoleer jezelf niet maar zorg dat je mensen om je heen hebt. Gratton noemt drie soorten mensen, die belangrijk zijn. Mensen, die hetzelfde denken als jij. Mensen die volstrekt verschillend denken en mensen die voor emotionele ondersteuning kunnen zorgen. Alleen in interactie met die mensen kun je leren en groeien.
5. Houdt rekening met de wereld. Wees je er bewust van dat je acteert in deze wereld en dat wat je doet gevolgen heeft voor die wereld. Houdt rekening met het welzijn van mensen, investeer in je medewerkers, biedt ze de ruimte om steeds klaar te zijn voor de toekomst. Houdt ook rekening met de eindigheid van grondstoffen, energiebronnen, schoon water. Kortom richt je op duurzaamheid en bereid je steeds voor op de grote uitdagingen waarvoor we in deze wereld staan.

Gratton biedt geen recept met oplossingen maar roept je als leider wel op na te denken over deze aspecten en er zelf telkens weer een antwoord op te vinden. Als je meer wilt weten over haar ideeën kun je die vinden in haar 2011 verschenen boek “The Shift”
In onze trainingen op het gebied van leiderschap komen deze onderwerpen ook regelmatig aan de orde.