Coachend Leiderschap

‘Coachend leiderschap’ is een meerdaagse opleiding voor leidinggevenden die aan het begin staan van hun carrière. Je wilt het volle potentieel van jezelf en het team ontdekken én benutten. Om zo tot de beste resultaten te komen. In deze opleiding ontwikkel je jezelf in coachend leidinggeven. Je gaat actief aan de slag met vaardigheden als vragen stellen, resultaatgerichte afspraken maken, aanspreken, prioriteiten stellen, stimuleren van de persoonlijke ontwikkeling van medewerkers, het uitoefenen van invloed en het ontwikkelen van je team.

Doelgroep

De opleiding ‘Coachend Leiderschap’ is geschikt als je

• recent leidinggevende bent geworden of enkele jaren leidinggevende ervaring hebt;
• de wens hebt om je (verder) te bekwamen in leidinggeven;
• jouw eigen leiderschapsstijl wilt ontwikkelen.

Leervragen van oud-deelnemers zijn:

• Hoe voorkom ik dat ik het werk van medewerkers doe?
• Wat doe ik met mensen die niet willen?
• Hoe zorg ik ervoor dat medewerkers (meer) verantwoordelijkheid nemen?
• Wat doe ik met mijn tijd?
• Wat is het belang van de visie op mijn team?

Programma

Het programma bestaat uit 9 dagen, die elk een eigen thema hebben. Tijdens die dagen besteden we aandacht aan jouw leervragen. Waar nodig ondersteunen we je met theorie. We bieden je veel gelegenheid om te oefenen met coachend leiderschap. Samen met de andere deelnemers ga je in gesprek over hoe je de nieuwe inzichten in jouw werksituatie toepast.

Gedurende het programma bieden we je individuele coaching aan. Daarmee kunnen we je heel gericht ondersteunen om coachend leidinggeven in jouw werksituatie toe te passen.

Verbinding als start

Voorafgaand aan de opleiding is er een gesprek tussen jou, je leidinggevende en de trainer. Het doel daarvan is de basis te leggen voor een goede relatie met elkaar, jouw leerdoelen af te stemmen en de condities voor het leren binnen jouw organisatie te optimaliseren.

Dag 1: De basis van coachend leidinggeven

Je krijgt inzicht in coachend leidinggeven, wat daarvoor nodig is en wat het jou en je team oplevert. Daarbij ervaar je wat het is om zelf gecoacht te worden. Je

• ontdekt je wat er van je gevraagd wordt als leidinggevende;
• krijgt inzicht in je eigen leerdoelen en leerproces;
• maakt een profiel van jezelf als toekomstig leidinggevende.

Dag 2: De kracht van het vragen stellen

Je leert wat krachtige vragen zijn en wat het stellen ervan jou en je medewerkers oplevert. Je oefent in luisteren en waarnemen, vragen stellen en feedback geven.

Dag 3: Effectiviteit en efficiëntie

Je onderzoekt de effectiviteit (de goede dingen doen) en efficiëntie (de dingen goed doen) van jou en je team. Je krijgt inzicht in

• de manier waarop je deze kunt vergroten door het stellen van prioriteiten, timemanagement en coachend leidinggeven;
• de werkdruk en regelcapaciteit van jou en je team;
• en hoe je deze kunt optimaliseren.

Dag 4: Afspreken en aanspreken

Door te oefenen in het maken van afspraken en effectief aanspreken ontdek je het belang ervan. En ontstaat inzicht in de redenen waarom het soms misgaat. Je onderzoekt de mechanismen die afspreken en aanspreken voor jou lastig maken.

Dag 5: Teamontwikkeling

Je krijgt inzicht in fasen van teamontwikkeling, groepsdynamiek en teamrollen. Je wordt je bewust van je eigen rol binnen jouw team. Je onderzoekt hoe jij jouw team op een hoger plan brengt.

Dag 6: Veranderingsprocessen

Je krijgt inzicht in

• de veranderingen waar jij en je team voor staan. Hierbij leer je weerstanden te herkennen en te hanteren.
• de manier waarop je de verandercapaciteit van je team vergroot. En hoe je die veranderingen succesvol met je team kunt inzetten.

Dag 7: Beïnvloeden

Deze dag krijg je inzicht in en oefen je met

• je persoonlijke stijl van beïnvloeden en wat daarbij effectief is.
• hoe je omgaat met belangentegenstellingen en conflicten;
• hoe je gedrag van een ander kunt beïnvloeden.

Dag 8: Oordeelsvorming

Hoe ga jij als leidinggevende om met lastige situaties, zoals disfunctionerende medewerkers of het brengen van slecht nieuws. Je oefent in

• het voeren van lastige gesprekken;
• hoe jij de gesprekscyclus als sturend instrument kunt inzetten;
• het beoordelen van medewerkers.

Dag 9: Verder werken aan persoonlijk leiderschap

Deze dag

• geef en ontvang je feedback van de andere deelnemers;
• oefen je in het maken van afspraken en het aanspreken van collega’s;
• ontdek je wat je in je huidige functie kunt doen om je persoonlijk leiderschap te ontwikkelen;
• werk je je persoonlijk ontwikkelingsplan uit voor de periode na dit programma.

Praktische informatie

Opleidingsdagen

De opleiding ‘Coachend Leiderschap’ bestaat uit 9 dagen van 9.00 – 17.00 uur. Tussen de bijeenkomsten heb je steeds ongeveer 4 weken de tijd om de nieuwe inzichten en vaardigheden in je dagelijkse praktijk toe te passen.

Studiebelasting

De totale studiebelasting is 120 uren. Naast de opleidingsdagen besteed je circa 50 uren aan voorbereidende opdrachten en reflectie in jouw eigen werksituatie.

Groepsgrootte

De groep bestaat uit minimaal 4 en maximaal 9 deelnemers.

Opleidingsmateriaal

Je ontvangt een ontwikkelmap en 5 boeken van de grondlegger van coachend leiderschap in Nederland,  Willem Verhoeven: 80 Tips voor coachend leidinggeven – Afspreken en aanspreken – De kunst van het vragen stellen – Anders veranderen – Coachen en teamontwikkeling.