Excellente leider

Bewustzijn, keuzes maken en verantwoordelijkheid nemen maken je een excellente leider

Stap voor stap omhoog
In de loop der jaren ben je opgeklommen in de organisatie. Misschien ben je een keer van organisatie gewisseld en stap voor stap ben je hogerop gekomen. Je was goed in je vak. Je collega’s en je baas konden op je bouwen en zo ben je in een managementpositie terecht gekomen. Je geeft leiding, je adviseert, zit in commissies en bent verantwoordelijk voor beleidstukken en rapporten.
Je bent je ook bewust geworden van vragen. Is dit wat ik altijd wilde? Ben ik hier tevreden voor de rest van mijn loopbaan of moet ik nog verder gaan? Past deze organisatie nog bij mij of kan ik beter bij een andere organisatie gaan werken? Of ga ik voor mezelf beginnen, begin ik een webwinkel, koop ik een camping of zou een sabbatical iets voor mij zijn?
Durf ik de wereld, die ik heb opgebouwd los te laten of is het daar de tijd niet voor?

Vragen
Het zijn allemaal vragen die bij veel mensen ergens in hun carrière de kop opsteken. Vragen die vaak knagen, die zo nu en dan eens zorgen voor een rusteloze nacht en die soms ook weer handig worden weggemanage.
Het zijn vragen die aangeven dat je op een kruispunt bent aangekomen, dat je keuzes kunt maken in je loopbaan. De keuze om verder te gaan, maar dan beter en bewuster dan je tot nu toe deed. Of de keuze om een andere richting te nemen, een richting waarin je verborgen talenten zich kunnen ontplooien. Of een richting waarin je bewuster omgaat met wat wel en niet belangrijk voor je is. Of een richting waarin je krachtiger durft te staan voor de dingen die echt belangrijk voor je zijn.

Patronen
Als je al een groot aantal jaren werkt en je hebt carrière gemaakt, dan is veel van wat je doet een patroon of een routine geworden. Je weet hoe de hazen lopen en je hebt ontdekt welk gedrag van jou effectief is in het dealen met die hazen. Je hebt geleerd hoe je de scherpe kantjes van je gedrag kunt camoufleren. Je hebt rekening leren houden met de allergieën van de mensen die leiding geven aan de organisatie, je laat op je werk alleen de dingen zien, die je succesvol maken en sommige delen van je talent blijven ongebruikt thuis. Soms is je echte ik een beetje ondergesneeuwd, je laat het thuis of onder vrienden nog wel zien, maar op het werk moeten mensen wel heel goed kijken om het te kunnen zien.

Waar draait het om?

• Op dit kruispunt helpt het om je opnieuw bewust te worden van jezelf. Om je te realiseren wat echt belangrijk voor je is. Welke waarden belangrijk voor je zijn en welke talenten en kwaliteiten je hebt. Wat wil je bereiken in de volgende fase van je werkzaam leven. Wordt dat een extrapolatie van het reeds afgelegde stuk of ga je opnieuw in je kracht staan?
• Wat betekent dat in je kracht staan dan voor je, welke keuzes moet je maken om dat echt te kunnen doen? Wat betekent dat voor je relatie met anderen en hoe je daar vorm aan geeft? Hoe blijf je in je kracht in het werken met anderen en hoe doe je dat op een evenwaardige manier? Krachtig zijn zonder in agressiviteit of intimiderend gedrag te vervallen. Zaken voor elkaar krijgen, niet door zelf steeds harder te werken maar door anderen op basis van gedeelde visie uit te nodigen samen met jou te werken aan het realiseren van die visie.
• Hoe krijg je dat dan voor elkaar met groepen, hoe ontwikkel je een goed functionerend team. Een team waarin mensen verantwoordelijkheid nemen en vanuit bewustzijn werken aan de goede visie. Welke rol kun jij spelen in zo’n team en hoe schep je het klimaat voor cocreatie.
• Wat betekenen de keuzes die je maakt voor de organisatie waarin je werkt, hoe stem je steeds opnieuw af op ontwikkelingen in de samenleving en het belang daarvan voor je organisatie. Hoe houd je mensen bewust van de voordelen maar ook van de gevaren van routines en patronen. Hoe zorg je ervoor dat je organisatie leert en innoveert?

Het zijn allemaal belangrijke vragen als je in de buurt van het kruispunt bent aangekomen. Vragen waarmee je alleen aan de slag kunt gaan. Vragen die je ook kunt delen met een coach om samen met die coach te zoeken naar de antwoorden. Je kunt die vragen ook op je in laten werken met mensen die ook in zo’n positie zijn, om samen in een trainingssetting te werken aan de antwoorden die je helpen een excellente leider te worden.